當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 新媒體運動：國內(nèi)外媒體集團火拼時代來臨（下） 作者：佚名 日期：2001-6-14 字體：[大] [中] [小]

    然而面對資本市場和跨國傳媒的這一輪狂熱，也有業(yè)者提出了冷靜地思考。記者在采訪一直關(guān)注媒體并購市場的易凱公司CEO王冉時，他對目前的傳媒熱澆了一盆涼水，“我預(yù)感如同當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的狂熱與盲目，今天的傳媒熱對很多(甚至是絕大多數(shù))貿(mào)然進入的投資人來說是又一個誘人的陷阱、美麗的泡沫�！彼麖娬{(diào)：“從大方向來看，媒體資源整合是沒有錯誤的。但是關(guān)鍵要看這種資源整合是在一個什么樣的體制下。如果僅是人為指令這種政府行政手段，在原有體制下捆綁在一起，就好像是問‘將一千個小舢板聚攏在一起能否形成遠(yuǎn)洋巨艦’，結(jié)果顯而易見�！�

　　誰在玩新媒體游戲規(guī)則<
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　　回到市場化和規(guī)范化的層面，誰將是這一輪媒體變革的弄潮兒。是那些掌握國際傳媒先進運作經(jīng)驗的“海歸派”，還是土生土長的“王長田”們？

　　從10萬元艱難起家，到將“娛樂現(xiàn)場”(原名中國娛樂報道)賣給上百家電視臺，如今身為光線公司老總的王長田依舊忙得難覓蹤影。這位把制播分離做出一些規(guī)模的先行者，日子過得并不輕松。在國內(nèi)幾千家電視節(jié)目制作公司里，像王長田那樣以極少注冊資本起家入行的應(yīng)該占絕大多數(shù)，而且基本上都是低投入、快回報的制作型公司。去年民間電視節(jié)目制作機構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)中一支最活躍的力量，于是有人把2000年稱為“民間電視年”。而敏感人士已經(jīng)看到，今年的風(fēng)向已經(jīng)變了，雖然小作坊式的制作公司依然大有作為，而更龐大的勢力已經(jīng)邁進這個大門，也許，電視產(chǎn)業(yè)“玩錢”的時代開始了。

　　能夠既“玩錢”又玩“規(guī)�！钡耐婕沂钦l？新聞集團？維亞康母？還是時代華納？

　　在5月初的國際周“世界新經(jīng)濟論壇上”上，一個纖弱的女子對現(xiàn)場嘉賓輕聲的說：“維亞康姆在世界傳媒的地位，不是大老虎，也算是只狼，但目前其在中國市場充其量只能算一只沉默的羔羊。”

　　李亦非，MTV中國區(qū)女總裁。2000年，她讓中國5400萬人熟悉了MTV音樂頻道。37歲的李亦非生于北京，曾獲1977年全國武術(shù)比賽青少年組武當(dāng)劍冠軍，1985年她赴美深造。作為亞洲女性中惟一入選《財富》全球企業(yè)新星的企業(yè)家，李亦非作為封面人物出現(xiàn)在5月14日出版的最新一期《財富》雜志上。

　　在論壇現(xiàn)場，這位“沉默羔羊”的代表者說出的話卻頗有份量，“隨著中國的入世和傳媒領(lǐng)域的開放，維亞康姆在中國將會有更多的發(fā)展機會，維亞康姆也一直在中國尋找有實力、成氣候的合作伙伴。然而，我非常遺憾，目前在中國還沒有發(fā)現(xiàn)一家市場化程度非常高、使維亞康姆急于與之合作的媒體�！�

　　如此看來，眾多在那些“市場化程度較低”媒體中的從業(yè)人員，能夠適應(yīng)這一次真刀真槍的“接觸”嗎？淘汰這一殘酷的字眼，究竟離中國傳媒業(yè)者有多遠(yuǎn)？

　　在新聞集團北京代表處的辦公樓里，媒體項目總監(jiān)張蔚笑著對記者說：“如果真有人為此悲觀的話，我覺得大可不必。這一輪浪潮不會突然間就到來，而且對于熟悉中國本土市場的從業(yè)者來說，他們的經(jīng)驗是最寶貴的財富，這一點是‘海歸’們所不具備的�！�

　　張蔚強調(diào)，“對于真正熱愛傳媒的人來說，這一次震蕩更是一次機會，能夠讓很多人邁上一個新臺階�！逼綍r在央視《對話》節(jié)目中笑容可掬地張蔚，談及“傳媒”兩個字時眼中卻不時閃現(xiàn)出幾絲鋒芒。留學(xué)10年，拿下MBA后她卻離開了待遇豐厚的咨詢公司。業(yè)余時間客串《對話》節(jié)目主持人，讓張蔚對于國內(nèi)與國際媒體運作之間的差異頗有感受，對于國內(nèi)傳媒業(yè)者的發(fā)展前景，她這樣表示：類似王長田這樣的媒體人，優(yōu)勢是熟悉本地市場的運作。然而要想做大，身邊必須要有了解國際傳媒運作以及規(guī)范化經(jīng)營的專業(yè)人士。

　　“變革是關(guān)乎生存的大事”

　　不經(jīng)意間，中國媒體的變革與整合就在我們潛移默化地進行著。坐在家中打開電視，你很難想象那小小的屏幕后面正在發(fā)生著什么樣的天翻地覆的變化。

　　對于中國的傳媒產(chǎn)業(yè)來說，媒體的整合不止是技術(shù)手段的整合，更是觀念的整合和受眾體驗的整合，在這個時代，媒體經(jīng)營者的爭奪對象是廣告商，但他們與廣告商的關(guān)系將不再是簡單買賣的關(guān)系，而是共同與消費者進行互動式交流的伙伴。

　　一個優(yōu)秀的媒體經(jīng)營者，將能夠為客戶提供多媒體、跨平臺的與消費者溝通的多樣化但又目標(biāo)一致的渠道，使消費者在對媒體的貼身體驗中產(chǎn)生對產(chǎn)品的親合力。這是新媒體產(chǎn)生變革、又在變革中成長的原因。

　　“變革是關(guān)乎生存的大事(Changing is s matter of surviving)。”荷蘭VNU集團董事總經(jīng)理奧科.維瑟如是說。

　　附：湖南廣播影視集團:中國第一家省級廣播影視媒體集團——湖南廣播影視集團2000年12月27日在長沙正式掛牌成立。目前集團擁有總資產(chǎn)達30多億元。湖南廣播影視集團擁有湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南都市等7家電視頻道和湖南人民廣播電臺新聞頻道、交通頻道等4家廣播頻道以及湖南廣播電視報等媒體，還擁有網(wǎng)絡(luò)中心、節(jié)目中心、音像資源中心等十多家影視音像制作和技術(shù)、傳輸單位。集團推進湖南人民廣播電臺與新組建的湖南電視臺聯(lián)合，成立湖南廣播電視總臺，接著對瀟湘電影制片廠、湖南廣播電視報社以及物業(yè)、產(chǎn)業(yè)進行全面的整合和改制。

　　經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)，以廣播、電影、電視、傳輸網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和報刊為主業(yè)，兼營其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型廣播影視集團——上海文化廣播影視集團2001年04月19日上午揭牌宣告成立。集團最終將形成多媒體、多品種、多功能和跨行業(yè)、跨國界的綜合性大型傳媒集團。（覃遠(yuǎn)軍）